lunes, 27 de octubre de 2008

Gestoras de cooperativas

Ya hubo un post dedicado a la posibilidad de que los accionistas eligieran a una sociedad mercantil para gestionar su empresa, sustituyendo la actual estructura de consejo de administración elegido en la junta de accionistas. Es un sistema que recuerda a lo que se produce cuando una empresa es comprada por una sociedad de capital riesgo que la excluye de cotización.
Otro caso es de las cooperativas de vivienda. Se trata de unas cooperativas de usuarios cuyos clientes y propietarios son los compradores de inmuebles. Pero a diferencia del resto de cooperativas, los socios no eligen a unos administradores individuales sino que encargan la gestión de la cooperativa a una sociedad gestora.
¿Por qué se produce esa externalización en estas cooperativas? Una de las razones puede ser que las cooperativas de vivienda suelen tener una vida definida y ligada a la entrega de las viviendas, para después pasar a disolverse. Otra puede proceder del elevado capital que deben comprometer los socios a diferencia de otras cooperativas.
Las empresas promotoras inmobiliarias suelen tener un capital escaso respecto a las inversiones que realizan. El verdadero compromiso de capital lo suelen efectuar las entidades de crédito mediante préstamos hipotecarios, los clientes mediante el pago de anticipos y las empresas constructoras por el riesgo de impago en el que incurren. Eso explica porqué muchas empresas constructoras y entidades de crédito poseen filiales dedicadas a la promoción. Y también explica la existencia de cooperativas de vivienda.
Al ser la labor de la empresa promotora tan similar a la de la sociedad gestora, se entiende que grupos inmobiliarios como Reyal Urbis creen sociedades gestoras de cooperativas de viviendas.
Una estructura similar la trata de replicar miclubdefutbol.com. Se trata de una organización que sigue los pasos de myfootballclub.com, una agrupación de aficionados que se unieron para adquirir un equipo de fútbol. En el caso español, piden abonar una primera anualidad de 50€ que sirva para configurar el capital con el que se adquirirá un equipo de fútbol. Además requieren pagar todos los años otros 50€ de los que 9€ irán a para a los fundadores del portal como retribución a su gestión.
Este ejemplo plantea enormes dudas. ¿Cómo es posible que siendo accionista de una SAD te exigan un desembolso anual para poder votar sobre la gestión del equipo? ¿Qué ocurre si los accionistas deciden cambiar de gestores sustituyendo a los fundadores del portal? El ejemplo inglés es muy diferente ya que se trata de una cooperativa que adquiere acciones en una socidad deportiva.
Aunque este caso español plantee serias dudas de su viabilidad, resulta original el planteamiento de una gestión externa de un equipo de fútbol. Algo que podría trasladarse a los grandes equipos, ya hay casos que han delegado determinadas tareas en la gestión de los derechos de imagen como en algunos equipos de la Bundesliga, o de pequeños equipos de semiaficionados donde es dificil encontrar gestores no remunerados.

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